寶億萊家居軟裝館內外兼修促發(fā)展 中糧地產自我提升應對改革

  回顧2014年7月15日下午3時，國資委吹響了“混改”號角，改革辦主任彭華崗在國資委“四項改革”試點新聞發(fā)布會上稱，國資委選取6家央企作為改革試點企業(yè)，其中中糧集團入圍此次央企改革試點。作為典型性和示范性代表的中糧地產，對內聚焦內涵增長，對外加強外部融資，開家居生活館，通過內外兼修的發(fā)展模式探索出國企改革進行時的新路子、新方法。

  一、聚焦內涵增長，提升精細化管理水平

  縱觀2014年，外部市場環(huán)境持續(xù)低迷，中糧地產通過苦練內功，不斷提升公司的開發(fā)管理能力，逐步提升精細化管理水平。從三個基本點出發(fā)，中糧地產聚焦內涵增長，努力為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

  首先，加強運營節(jié)點控制。2014年，公司通過全面推行全生命周期管控體系，有序推進在建項目整體運營計劃。其中新拿地項目從拿地到開工時間已縮短至6.3個月，與2013年相比減少了2.3個月。全年應達成里程碑節(jié)點161個，提前或按計劃達成141個，準點達成率88%。

  其次，產品研發(fā)持續(xù)深化。公司積極推動產品設計標準化落地，在開放平臺的基礎上進行模塊組合，開一家家居飾品店要多少錢，不斷完善產品線管理框架及管理流程。在過去的一年中，為了梳理產品體系和優(yōu)化運營管控，中糧地產編制《彩云系列（剛需）產品手冊》、下發(fā)《戶型庫》以及《各景觀、室內風格設計指引》等，不僅滿足了不同的客戶需求，同時也規(guī)范了產品的標準化流程，提升了產品的復制能力。

  最后，規(guī)范招標采購制度，推行集中采購。公司通過收集反饋現(xiàn)有招標采購制度流程的執(zhí)行情況，同時借鑒標桿企業(yè)經驗，對現(xiàn)有制度流程以及招標采購思路進行梳理，對《招標采購管理辦法》進行修訂。報告期內公司推行材料設備類集中采購，降低了采購成本費用。

  二、拓寬融資渠道，開家居生活館，豐富土地獲取方式

  中糧地產作為央企管理的國有重要骨干企業(yè)之一，作為中糧集團住宅業(yè)務唯一的上市平臺，其品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢對消費者、合作伙伴、供應商等均有較強的吸引力，寶億萊軟裝配飾，為中糧地產對外融資創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

  2014年，公司通過總對總授信、債權融資、股權融資等途徑，全面保障項目資金需求。

  一是拓寬債權融資渠道，寶億萊軟裝配飾，公司債、中期票據(jù)工作取得突破。公司利用資本市場和銀行間市場新政策利好，申請發(fā)行公司債券與中期票據(jù)。相關發(fā)行議案已經董事會、股東大會審議通過，目前正在積極準備公司債申報材料以及中期票據(jù)注冊材料，公司將根據(jù)公司債的申報情況及中期票據(jù)的注冊情況，結合市場擇機發(fā)行

  二是項目層面引入投資者，股權融資規(guī)模逐年擴大。2014年，公司成功為北京中糧瑞府、深圳云景國際、成都中糧鴻云等項目引入股權合作方。公司通過項目股權融資，一方面優(yōu)化了項目股權結構，節(jié)省了資金成本，提高了資金利用效率；另一方面通過引入第三方，促進項目不斷提升管理水平，提高項目投資匯報。

  三是拿地模式多樣化。為了順利完成土地儲備指標，報告期內除通過招拍掛方式成功獲取成都攀成鋼地塊外，公司總部與城市公司形成合力，系統(tǒng)研究城市土地與房地產市場發(fā)展趨勢和不同城市的房地產政策，以解決歷史遺留問題為契機成功獲取深圳鳳凰里項目；同時憑借豐富的城市更新項目開發(fā)運營經驗收購其他城市更新項目，成功獲取深圳云景國際項目。全年累計新增土地儲備74.4萬平米。