新龜兔賽跑：傳統(tǒng)家裝VS土巴兔為首互聯(lián)網(wǎng)家裝

近來(lái)，最受矚目大事件當(dāng)屬以“IT·智能·共享”為主題的2016中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)，本屆峰會(huì)參與嘉賓創(chuàng)下新高，除了BAT三巨頭集體亮相，還有楊元慶、李開(kāi)復(fù)等各路科技大咖云集，寶億萊家居飾品，值得一提的是土巴兔聯(lián)合創(chuàng)始人謝樹(shù)英女士以嘉賓身份受邀出席本次峰會(huì)。今年，土巴兔作為家裝O2O平臺(tái)受邀參加IT領(lǐng)袖峰會(huì)，既是對(duì)整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”行業(yè)的肯定與鼓勵(lì)，也是對(duì)其在全國(guó)家裝行業(yè)做出的巨大變革與貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

土巴兔變身“網(wǎng)紅”？

本月，土巴兔作為互聯(lián)網(wǎng)家裝界唯一受邀嘉賓先后亮相2016中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)與博鰲論壇，令不少業(yè)內(nèi)人士眼紅并戲稱(chēng)土巴兔變身“網(wǎng)紅”了。要知道，成為網(wǎng)紅的必備條件是深受用戶、粉絲喜愛(ài)。土巴兔是如何一步步成為‘網(wǎng)紅’的？

不少家裝O2O研究者發(fā)文表示，土巴兔的品牌VI（品牌視覺(jué)識(shí)別）是所有互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)中做的最好的。確實(shí)，綠色調(diào)+安全帽打扮的兔子形象，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，親切可人；8年的品牌形象塑造再加上選用汪涵代言策略及2015年一番公交車(chē)、電視、電梯廣告覆蓋，讓互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)見(jiàn)證了土巴兔市場(chǎng)部門(mén)高明的營(yíng)銷(xiāo)之道。

至此，與其說(shuō)是土巴兔品牌VI做的成功，倒不如說(shuō)是因?yàn)橥涟屯帽澈笥幸恢��?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。土巴兔不僅解決了傳統(tǒng)裝修的痛點(diǎn)，還給優(yōu)秀的監(jiān)理、工人、設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造了發(fā)揮的空間與機(jī)會(huì)。土巴兔董事長(zhǎng)兼CEO王國(guó)彬曾在獲得2億美元C輪融資后表示，做解放用戶、裝修公司和建材商的家裝O2O，讓天下沒(méi)有煩心的裝修就是土巴兔一直努力的方向。

互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)興起給裝修戶主帶來(lái)了什么好處？

土巴兔紅了，意味著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)火了。去年是中國(guó)家裝行業(yè)最不平凡的一年。遭受兩輪股災(zāi)及房地產(chǎn)行業(yè)不景氣影響，以致傳統(tǒng)家裝公司賴(lài)以生存的中高端家裝市場(chǎng)嚴(yán)重受損。新興的互聯(lián)網(wǎng)裝修與家裝O2O公司背靠資本，又搶走了不太被傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)重視的低端家裝市場(chǎng)。如今，互聯(lián)網(wǎng)裝修市場(chǎng)一片紅火，大眾更關(guān)心的是它到底給裝修業(yè)主帶來(lái)了什么便利？還要從創(chuàng)下許多行業(yè)第一的土巴兔說(shuō)起。

傳統(tǒng)家裝公司做不到幫裝修業(yè)主“免費(fèi)設(shè)計(jì)、免費(fèi)報(bào)價(jià)、免費(fèi)量房”，土巴兔帶頭第一個(gè)做到了，現(xiàn)已成為互聯(lián)網(wǎng)裝修服務(wù)標(biāo)配。傳統(tǒng)家裝公司做不到為裝修業(yè)主提供所見(jiàn)即所得裝修效果展示，土巴兔帶頭第一家投資VR領(lǐng)域，目標(biāo)是讓用戶在幾分鐘內(nèi)看到3D即時(shí)渲染的裝修效果，確保裝修設(shè)計(jì)與裝修成果匹配，讓用戶體驗(yàn)所見(jiàn)即所得互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特裝修服務(wù)。目前，裝修業(yè)主已經(jīng)可以通過(guò)土巴兔3D云設(shè)計(jì)軟件VR展示功能預(yù)先體驗(yàn)3D逼真整修效果。

土巴兔為首互聯(lián)網(wǎng)家裝VS傳統(tǒng)家裝，整體軟裝寶億萊家居飾品，誰(shuí)贏誰(shuí)輸？

雖然互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)針對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)做出了許多重大變革，然而，面對(duì)家裝行業(yè)最大痛點(diǎn)—裝修質(zhì)量不穩(wěn)定及售后管理不規(guī)范問(wèn)題，一直懸而未決。盡管土巴兔有裝修保APP監(jiān)管裝修施工；愛(ài)空間選擇有產(chǎn)業(yè)工人保證裝修質(zhì)量；蘑菇裝修建設(shè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的雇傭工人模式；齊家網(wǎng)從平臺(tái)入手管理并設(shè)立監(jiān)理，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，然而裝修業(yè)主投訴裝修效果差新聞時(shí)有發(fā)生，目前，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)對(duì)裝修施工問(wèn)題仍然沒(méi)有更好的解決方案。

若把以土巴兔為首的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)看做飛速前進(jìn)的兔子，把根基深厚卻發(fā)展滯后的傳統(tǒng)家裝行業(yè)比作烏龜，在這場(chǎng)新龜兔賽跑中，還是兔子會(huì)輸？

也許龜兔未必賽跑，最好的解決辦法應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)與傳統(tǒng)觀家裝行業(yè)握手言和，寶億萊家居飾品，共商如何解決裝修質(zhì)量不穩(wěn)定及售后管理不規(guī)范這個(gè)家裝行業(yè)最大痛點(diǎn)，合作共贏才是大勢(shì)所趨。