家具產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的條件與方向分析

    今天家具行業(yè)的競爭,已經(jīng)從企業(yè)之間的競爭,逐漸變成產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。
  
  中國家具企業(yè),特別是參與全球供應(yīng)鏈的制造型企業(yè),大都處在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),成本上容易受制于原材料供應(yīng)商,價(jià)格上又屈從于品牌銷售商。那么,中國家具企業(yè)怎樣在兩者的桎梏中找到一條救贖之路,是否能通過垂直整合模式,重新掌握產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)呢?破解這一難題,需要發(fā)揮行業(yè)人集體的智慧,借助博鰲中國家具論壇暨首屆中國家具品牌節(jié)之機(jī),以最具前瞻性的“實(shí)業(yè)救贖”為主題,并就“電子商務(wù)的整合路徑”和“實(shí)業(yè)要素與轉(zhuǎn)型升級”的系列專題進(jìn)行精彩演講與高端對話,共同探討家具產(chǎn)業(yè)鏈整合升級的模式,拋磚引玉,為中國家具行業(yè)開創(chuàng)新藍(lán)海進(jìn)行思維激蕩與出路探索。
  
  家具產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的條件與方向
  
  可以進(jìn)行垂直整合的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是那些制造產(chǎn)業(yè)鏈最終產(chǎn)品的企業(yè),而不是零部件供應(yīng)商或最原始材料采集商,除非它們轉(zhuǎn)型為最終產(chǎn)品制造商。只有那些制造產(chǎn)業(yè)鏈最終產(chǎn)品的企業(yè),才是它所在產(chǎn)業(yè)鏈的代表企業(yè),才有整合其產(chǎn)業(yè)鏈的先決條件。幸運(yùn)的是,大部分參與全球供應(yīng)鏈的中國家具制造企業(yè)都是這樣的企業(yè),都有整合產(chǎn)業(yè)鏈、爭奪掌控權(quán)的可能。
  
  對于制造產(chǎn)業(yè)鏈最終產(chǎn)品的家具企業(yè),垂直整合可以往上控制原材料供應(yīng),也可以往下協(xié)調(diào)產(chǎn)品的銷售渠道和物流保障。垂直整合的方向應(yīng)當(dāng)是盡可能地往產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸發(fā)展,以盡可能地靠近最終消費(fèi)者,原因有二。
  
  其一,家具企業(yè)生存的根本在于為其客戶創(chuàng)造價(jià)值,一切商業(yè)競爭的成敗取決于消費(fèi)者愿不愿意為產(chǎn)業(yè)鏈的最終產(chǎn)品與服務(wù)買單。因此,要強(qiáng)者恒強(qiáng),在競爭中永保不敗之勢,就要盡可能地靠近最終消費(fèi)者,爭取到與真正的需求市場零距離接觸。
  
  企業(yè)的利潤最終來源于產(chǎn)業(yè)鏈的最終產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者,了解最終消費(fèi)者的需求,就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向,就能對產(chǎn)業(yè)鏈最終產(chǎn)品與服務(wù)的定價(jià)有發(fā)言權(quán),就能對自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的貢獻(xiàn)有定價(jià)權(quán),就能爭取企業(yè)利潤的最大化。
  
  其二,家具產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料市場,在一定程度上依靠外國的森林資源,隨著各國對生態(tài)的重視,競爭日趨激烈,原材料成為家具行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
  
  全面競爭型的原材料市場在大部分的情況下一般可以保證穩(wěn)定充足、價(jià)廉物美的供應(yīng),沒有必要在這樣的市場進(jìn)行整合,反而可能造成市場混亂。
  
  而技術(shù)以及資源壟斷的原材料市場,被其下游廠家整合的可能性又很低。另一方面,這樣市場的壟斷企業(yè)也需要產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)的發(fā)展壯大來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,而且,從歷史上看,壟斷的技術(shù)遲早會被新的革命性技術(shù)所代替,壟斷的資源往往面臨枯竭的威脅,這都可能導(dǎo)致那些壟斷企業(yè)盛極而衰。
  
  當(dāng)然,對于影響力足夠強(qiáng)大、資金足夠充裕的家具企業(yè),也可以努力打造全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)組織。這樣一條長長的組織結(jié)構(gòu),必須要保證其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都保持強(qiáng)勢競爭力,避免出現(xiàn)有等、靠、要,依賴心態(tài)的短板,而導(dǎo)致整條鏈?zhǔn)ジ偁幜Α?/span>
  
  產(chǎn)業(yè)鏈向下游垂直整合即是行業(yè)救贖之道
  
  市場在下游,利潤來自市場,垂直整合應(yīng)偏重于家具產(chǎn)業(yè)鏈的下端,向市場靠近。不是渠道為王,不能靠低成本制造取勝,不依賴對原材料的壟斷控制,真正的強(qiáng)者是像蘋果、豐田這樣能夠掌控市場動(dòng)向、滿足最終需求、創(chuàng)造最終需求的企業(yè)。
  
  明確了朝市場、往下游的垂直整合方向,家具企業(yè)同時(shí)要抓住品牌、渠道、物流三個(gè)環(huán)節(jié),這是一個(gè)很好理解的概念。
  
  品牌是實(shí)業(yè)救贖的金鑰匙,是垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證。沒有品牌,一個(gè)企業(yè)在最終消費(fèi)市場里就沒有發(fā)言權(quán),就不可能取得與消費(fèi)者的話語權(quán),因而,就不可能奪得對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控權(quán)。
  
  渠道為王也是一個(gè)眾所周知的商場競爭法則,一個(gè)沒有渠道鋪貨的品牌是賣不動(dòng),做不起來的。因此,渠道的整合對企業(yè)的發(fā)展壯大也是至關(guān)緊要。最直接的整合是開設(shè)專賣店、自建渠道,但這樣做需要大量資金的投入,只有一定規(guī)模的家具企業(yè)才可以做得到,而且也只適合于售價(jià)較為昂貴的產(chǎn)品。當(dāng)然,電子商務(wù)的發(fā)達(dá),也給一些家具企業(yè)提供了一種更經(jīng)濟(jì)有效的自建渠道方式。
  
  物流成本往往占了商品售價(jià)的很大一部分,所以一個(gè)經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、快速的物流系統(tǒng)對商品的市場競爭力也起著關(guān)鍵性的作用。
  
  更高一層來看,物流是發(fā)展實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的助推器,對一個(gè)品牌的成敗也起到非常重要的作用。因?yàn)槭袌鲂枨笏蚕⑷f變,產(chǎn)品種類層出不窮,一個(gè)品牌必須依靠一個(gè)強(qiáng)大靈敏的物流系統(tǒng),才能在渠道里保持其應(yīng)有的曝光度、新鮮度。而對終端銷售來說,強(qiáng)大的物流系統(tǒng)更是生存的根本,比如全友家居,其競爭力來自于它的物流系統(tǒng)上。
  
  整合物流系統(tǒng)的最有效方法是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關(guān)系。因?yàn)榻⒁粋(gè)完整的、全國性的物流系統(tǒng)需要巨大的資金和專業(yè)隊(duì)伍,這對很多中小型企業(yè)來講是難以一步完成的,蘇寧的物流系統(tǒng)就是在過去二十多年間逐步發(fā)展完善的。而且一個(gè)大的物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應(yīng),必須服務(wù)眾多客戶大量而不同的物流需求,才能充分體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此,諸多原本企業(yè)內(nèi)部的物流機(jī)構(gòu)都轉(zhuǎn)變成獨(dú)立的第三方物流企業(yè),為全社會服務(wù)。如日日順物流對海爾的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
  
  總的來講,進(jìn)行垂直整合的家具企業(yè)必須要有品牌產(chǎn)品,同時(shí)整合渠道和物流才能助其做大做強(qiáng)。家具產(chǎn)業(yè),如何能夠借他山之石?如何能夠整合上下游資源,為轉(zhuǎn)型提供合力?12月21—23日,博鰲中國家具論壇暨首屆中國家具品牌節(jié)、第七屆(2013)中國家具行業(yè)年度總評榜,博鰲盛大舉行。龍永圖,田濤等權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家,意見領(lǐng)袖,圍繞“實(shí)業(yè)救贖”話題,喚醒實(shí)業(yè)精神,指點(diǎn)救贖之道,點(diǎn)燃升級動(dòng)力。12月21-23日,讓我們相約博鰲,共同追尋實(shí)業(yè)救贖的思想力量與火花。
          
               
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