樣板房軟裝設(shè)計(jì)找寶億萊地產(chǎn)百強(qiáng)：步入精耕細(xì)作時(shí)代

　　隨著房地產(chǎn)告別躺著賺錢的黃金時(shí)代，在房地產(chǎn)業(yè)中崛起的第一批地產(chǎn)大佬，開家居生活館，有的已經(jīng)開始逐漸告別房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)時(shí)代，而一批地產(chǎn)新人卻在迅速崛起。其中第一批典型的地產(chǎn)代表有萬通控股董事長馮侖、綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平。

　　8月8日，萬通地產(chǎn)(3.40, 0.00, 0.00%)新一屆董事會(huì)產(chǎn)生，萬通系成員幾乎全體退出，馮侖通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將萬通地產(chǎn)的控制權(quán)拱手于他人。

　　此前的5月，家居飾品加盟，綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平也擬將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)集團(tuán)的孫宏斌，并在房地產(chǎn)行業(yè)引起了軒然大波。

　　告別粗放式增長

　　雖然馮侖和宋衛(wèi)平不乏“個(gè)人志向”、“歸隱田園”這樣正能量的原因,但事實(shí)中似乎透著些殘酷。在樓市步入“新常態(tài)”后，馮侖和宋衛(wèi)平被動(dòng)退出也好，主動(dòng)歸隱也好，其中都透露出些許無奈。

　　馮侖退出萬通后，專心去做立體城市；而宋衛(wèi)平則聲稱，他是退休的需要，轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，將全身心投入到做代建，做養(yǎng)老，寶億萊軟裝配飾，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這些有價(jià)值的事業(yè)中去，但他同時(shí)否認(rèn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓就是徹底退出�！拔也⒎沁h(yuǎn)離綠城，我仍有堅(jiān)守的義務(wù)。”宋衛(wèi)平寫道，對于房產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、房產(chǎn)服務(wù)的品質(zhì)，他還會(huì)以自己的責(zé)任、能力去擔(dān)當(dāng)。曾經(jīng)有人評價(jià)，宋衛(wèi)平失敗的主要原因，是一味注重產(chǎn)品品質(zhì)，而忽視了對于營銷和財(cái)務(wù)安全的管理。如今，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要產(chǎn)品好，還需要在財(cái)務(wù)安全、品牌管理、營銷管理、物業(yè)服務(wù)等四個(gè)方面做到平衡。任何一個(gè)方面做得不好，都有可能出現(xiàn)問題。

　　帶著理想主義色彩的馮侖和宋衛(wèi)平的退出標(biāo)志著，房地產(chǎn)行業(yè)粗放式的增長已經(jīng)走到了盡頭。此前，萬通面臨著業(yè)績持續(xù)疲軟的困境，綠城也曾經(jīng)因?yàn)橹蛔⒅禺a(chǎn)品，不注重營銷和財(cái)務(wù)安全，差點(diǎn)面臨破產(chǎn)的困境。

　　地產(chǎn)回歸家的本源

　　過去十幾年房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代是與中國經(jīng)濟(jì)的高速增長期相伴相隨的，開家居生活館，而當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走入了一個(gè)中速增長區(qū)間，房地產(chǎn)行業(yè)也將隨之進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)增長期。在吻別黃金時(shí)代，牽手白銀時(shí)代后，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都在主動(dòng)適應(yīng)這一事實(shí)。在新的時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)增長質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、服務(wù)與創(chuàng)新的精耕細(xì)作。

　　基于這樣一些變化，回歸本源是必由之路。而這個(gè)“本源”，即是關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)部管理，這亦是房地產(chǎn)開發(fā)理應(yīng)遵循的根本。

　　經(jīng)營的沉穩(wěn)、產(chǎn)品品質(zhì)的提升以及不斷加強(qiáng)消費(fèi)者服務(wù)質(zhì)量才能取得長足發(fā)展的基點(diǎn)，“品質(zhì)”這個(gè)最考真功夫的市場賣點(diǎn)在大浪淘沙之后，成為樓市市場中永恒的主題。行業(yè)老大萬科2011年底就旗幟鮮明地提出了“回歸”概念，一個(gè)是從傳統(tǒng)的營銷向技術(shù)科研上的轉(zhuǎn)型，另一個(gè)便是從建房賣房轉(zhuǎn)到加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。保利地產(chǎn)(5.65, -0.01, -0.18%)則希望通過自己的努力，不僅為業(yè)主提供高品質(zhì)的居住產(chǎn)品，還通過保利地產(chǎn)[微博]對于家的理解，大力進(jìn)行“親情和院”的建設(shè)，以及堅(jiān)持不懈地做好“和樂中國”的品牌，倡導(dǎo)“和”文化，共創(chuàng)和諧家園，讓保利業(yè)主感受到濃濃的溫情，享受到保利地產(chǎn)提升服務(wù)品質(zhì)所帶來的實(shí)惠。

　　從2013年開始，星河灣正式提出其第一居所計(jì)劃。星河灣副董事長吳惠珍解釋：“所謂‘第一居所’，也就是星河灣認(rèn)為品質(zhì)是核心競爭力，而多年來，星河灣有一條更重要、卻鮮少對外提及的產(chǎn)品定位：‘只建造第一居所’。這是從星河灣誕生起，就被董事長黃文仔明確訂立的企業(yè)法則�！碧┖碳瘓F(tuán)(11.70, 0.43, 3.82%)一直堅(jiān)持打造高品質(zhì)的項(xiàng)目精品，針對不同區(qū)域的市場需求推出不同系列產(chǎn)品：“院子系”定位為頂級中式院落別墅，主要面向高端客戶，一經(jīng)面世就獲得業(yè)內(nèi)外的盛贊和追捧；“泰禾廣場”定位為城市高端商業(yè)綜合體，吸引著廣大商家和投資者。多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有利于泰禾完善客戶結(jié)構(gòu)，降低對單一產(chǎn)品種類的依賴性，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)也正是基于其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　與此同時(shí)，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商也更加意識到了服務(wù)的重要性，這其中包括營銷服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、業(yè)主會(huì)附加服務(wù)等。專注豪宅市場的世茂地產(chǎn)在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，推出一項(xiàng)名為“云計(jì)劃”的增值服務(wù)，通過這個(gè)“云計(jì)劃”平臺(tái)整合多項(xiàng)資源，開家居生活館，全方位地為業(yè)主推行多項(xiàng)服務(wù)。而龍湖地產(chǎn)就靠“善待你一生”這句物業(yè)服務(wù)口號，贏得了業(yè)主的口碑。在口號的背后，實(shí)際上靠的是龍湖物業(yè)從保潔到保安，再到每一個(gè)物業(yè)人員全方位的默默付出。如今，龍湖地產(chǎn)近乎苛刻的要求使龍湖物業(yè)增值，更造就了龍湖地產(chǎn)別墅專家的美譽(yù)。

　　中國指數(shù)研究院[微博]統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，全國百強(qiáng)房企在品牌建設(shè)和服務(wù)方面的投入都持續(xù)增長，前者年增長率3%-5%，后者年增長率在5%左右。

　　什么樣的企業(yè)能夠在樓市新常態(tài)下生存得非常自如？能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)軍人物，管理規(guī)范的企業(yè)，氛圍良好、服務(wù)周到，應(yīng)用更多新技術(shù)和平臺(tái)，為業(yè)主提供更多的增值服務(wù)的樓盤、社區(qū)，無疑是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。

　　在此之際，我們推出的時(shí)代地產(chǎn)百強(qiáng)的評選，為新常態(tài)下堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，精耕細(xì)作的房地產(chǎn)企業(yè)鼓舞士氣，搖旗吶喊。

　　專業(yè)的媒體，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家學(xué)者、金融高管、市場服務(wù)機(jī)構(gòu)高管組成的百名專家組將為大家揭開2014時(shí)代地產(chǎn)百強(qiáng)評選的謎底。