寶億萊家居賣場(chǎng)博弈家裝市場(chǎng) “手足情”緣何“同根相煎”

中華建材網(wǎng)訊：在家居行業(yè)，家裝公司與家居賣場(chǎng)本是同一“手足兄弟”，但是隨著精裝房來(lái)臨、電商崛起、80、90逐漸成為消費(fèi)市場(chǎng)主力時(shí)，全力推動(dòng)家裝市場(chǎng)的變化，他們之間的關(guān)系也在悄然發(fā)生改變。那么，家裝產(chǎn)業(yè)配套消費(fèi)終端與家居賣場(chǎng)，作為相互影響的兩方，其經(jīng)營(yíng)理念與營(yíng)銷方式也在逐漸發(fā)生變化。家居賣場(chǎng)與家裝公司作為家裝產(chǎn)業(yè)鏈條中相互依存的上下游，同一個(gè)搖籃里的兄弟“手足情”可見(jiàn)一斑，可就當(dāng)兩兄弟各自羽翼豐滿時(shí)，彼此都看上了對(duì)方碗里的“美餐”，“家裝客戶”成為哥倆之間無(wú)法避免的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)像。家裝公司開(kāi)始跳過(guò)賣場(chǎng)，直接向廠家集采，推出整裝概念，寶億萊家居飾品，而家居賣場(chǎng)也紛紛加入家裝行業(yè)，“同根相煎”必將引發(fā)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生變革。

家居賣場(chǎng)博弈家裝市場(chǎng) “手足情”緣何“同根相煎”(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

家居賣場(chǎng)跨界擬結(jié)合銷售終端整合上游方資源

眾所周知，家居產(chǎn)業(yè)中三大主體分別為：賣場(chǎng)、家裝公司、品牌供貨商。隨著市場(chǎng)的變化，三方都從各自的優(yōu)勢(shì)出發(fā)進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈整合，寶億萊家居飾品，當(dāng)三大主體各司其職的內(nèi)容不再?zèng)芪挤置鳎�巧妙的在三者間尋求平衡儼然成為不可能實(shí)現(xiàn)的事，客群重疊將是三者間最大的矛盾�！翱缃纭背蔀闀r(shí)下家居產(chǎn)業(yè)新潮流。

家居賣場(chǎng)跨界在國(guó)內(nèi)亦非新鮮事，例如家居賣場(chǎng)巨頭居然之家在2015年收購(gòu)了北京老字號(hào)家裝公司并且號(hào)稱要在今年坐上北京城家裝行業(yè)的頭把交椅，而在昆明，百安居、得勝家居也嘗試著與家裝公司合作，借此跨入家裝行業(yè)的大門。

雖然家居賣場(chǎng)跨界家裝看起來(lái)蓄謀已久，但作為僅憑場(chǎng)地租用營(yíng)生的家居賣場(chǎng)，是否真的能做好家裝一事，這還有待商討。但也不能以偏概全，家居賣場(chǎng)作為銷售終端，多年累計(jì)下來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)還是能為其在家裝領(lǐng)域增分不少。

對(duì)于賣場(chǎng)涉足家裝行業(yè)，多數(shù)的賣場(chǎng)管理者都抱著樂(lè)觀的態(tài)度。家居賣場(chǎng)介入家裝是整合產(chǎn)業(yè)鏈的必然趨勢(shì)，賣場(chǎng)想要嘗試在家裝市場(chǎng)分得一杯羹，就必須拓寬長(zhǎng)期以來(lái)單一的經(jīng)營(yíng)渠道，而家裝領(lǐng)域自然成為其擴(kuò)張地盤的突破口。目前許多家裝公司提出的“整裝”概念，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了裝修材料、衣柜、櫥柜、家居、門窗、衛(wèi)浴等，而家居賣場(chǎng)包含了所有一切想要的資源。

家居賣場(chǎng)在這場(chǎng)跨界表演中，需發(fā)揮一個(gè)資源整合者的作用，市場(chǎng)上傳統(tǒng)家裝公司合作的產(chǎn)品品牌太少，即便是互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品也同樣存在單一化的問(wèn)題，而家居賣場(chǎng)與二者不同，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，整合商家資源對(duì)于家居賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)只是“一句話的小事”，長(zhǎng)年積累的商家人脈以及對(duì)市場(chǎng)上建材商家產(chǎn)品質(zhì)量的洞察，都成為家居賣場(chǎng)跨界的便利條件。

跨界有風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)還需量力而行

家居賣場(chǎng)跨界家裝是利是弊站在不同的角度，從各自的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看自然褒貶不一，對(duì)于家裝公司多了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)又多了一個(gè)選擇的余地。即便家居賣場(chǎng)擁有資源的先天優(yōu)勢(shì)，寶億萊家居飾品，但“設(shè)計(jì)”、“施工”仍然是賣場(chǎng)的軟肋。在此前，家居賣場(chǎng)與家裝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在本質(zhì)上的區(qū)別，賣場(chǎng)的職責(zé)就是最直觀的“賣”，負(fù)責(zé)把產(chǎn)品銷售出去再配備一系列的售后服務(wù)。

而家裝行業(yè)經(jīng)歷了多年的競(jìng)爭(zhēng)，該洗牌的洗牌，被淘汰的也消失在市場(chǎng)的洪流里，現(xiàn)在能夠存活下來(lái)的，都是擁有專業(yè)水平與規(guī)模實(shí)力的家裝公司。雖然賣場(chǎng)有一定的保障，但設(shè)計(jì)力量薄弱、工程管理缺位等自身缺陷，使得裝修消費(fèi)者普遍對(duì)家居賣場(chǎng)存有“家裝底蘊(yùn)不足”直觀映象，而對(duì)于有意涉足家裝行業(yè)的家居賣場(chǎng)而言，要做到專業(yè)水準(zhǔn)，拿出能夠吸引顧客的優(yōu)秀作品也非一朝一夕就能達(dá)成。

有競(jìng)爭(zhēng)才能有動(dòng)力，市場(chǎng)中適當(dāng)?shù)牧夹愿?jìng)爭(zhēng)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是一旨福音，從裝飾公司的角度來(lái)看,本身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就比較激烈，業(yè)內(nèi)整合早已進(jìn)行多時(shí),品牌裝飾公司已經(jīng)拿捏著市場(chǎng)上的部分江山。對(duì)于賣場(chǎng)介入家裝，互聯(lián)網(wǎng)向家裝行業(yè)伸出觸角，行業(yè)加入新的競(jìng)爭(zhēng)元素，都會(huì)促使裝飾公司從整體服務(wù)方面進(jìn)一步提高,從而不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

總的來(lái)說(shuō)，家居賣場(chǎng)與家裝行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是受益方，俗話說(shuō)，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，消費(fèi)者在“貨比三家”的同時(shí)，也能促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不斷改善進(jìn)步，通過(guò)更加完善的運(yùn)營(yíng)模式以此來(lái)吸引消費(fèi)者的選擇，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，以差異化的服務(wù)模式來(lái)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵字： 家居飾品

（原文標(biāo)題：家居賣場(chǎng)博弈家裝市場(chǎng) “手足情”緣何“同根相煎”）