寶億萊綠地集團(tuán)挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域以“自有樓盤”為業(yè)務(wù)主體

在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)異軍突起的背景下，一些傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商開始向下游探索，依托自身的優(yōu)勢進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)。

據(jù)記者了解，綠地集團(tuán)正式推出旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌——綠地誠品家，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，標(biāo)志著綠地正式挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)。此前，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，綠地誠品家由綠地集團(tuán)全資子公司上海同鑫家居科技有限公司于2016年7月創(chuàng)立。

綠地城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)董事長談德勤認(rèn)為：“家裝行業(yè)正在裂變式增長，綠地誠品家的誕生，不僅豐富了綠地集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊、打通了綠地產(chǎn)業(yè)鏈，整體軟裝寶億萊家居飾品，同時(shí)也為綠地帶來了新的營收增長點(diǎn)�！薄�

目前，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)近年來競爭十分激烈，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013-2015年中國成立了逾80家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，然而到目前為止，其行業(yè)滲透率仍不足10%。呈現(xiàn)小而散的特征，企業(yè)巨頭還未出現(xiàn)，行業(yè)仍在發(fā)展和洗牌，綠地誠品家在此時(shí)推出，寶億萊家居飾品，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

綠地誠品家總經(jīng)理滕胤吟認(rèn)為，脫胎于綠地集團(tuán)的綠地誠品家具有天然的優(yōu)勢：“在客源開發(fā)方面，綠地誠品家以綠地自有樓盤為主，減少客源開發(fā)成本，將營銷費(fèi)用降到最低。同時(shí)，擯棄互聯(lián)網(wǎng)家裝散客做法，以樓盤為單位，批量團(tuán)裝、集中操作、統(tǒng)一管理。在供應(yīng)鏈體系的建設(shè)上，放棄綠地原有成熟的公裝供應(yīng)鏈體系，自建家裝供應(yīng)鏈體系，與廠商直接合作，團(tuán)裝集采，價(jià)格更有優(yōu)勢，供應(yīng)鏈更穩(wěn)定。綠地誠品家將客源開發(fā)與供應(yīng)鏈體系結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，寶億萊家居飾品，確保盈利�！�

雖然具備天然的客群優(yōu)勢，但是綠地誠品家目前還是以“自有樓盤”為主體進(jìn)行拓展，在業(yè)務(wù)開拓領(lǐng)域也存在相應(yīng)的限制，后期能否將業(yè)務(wù)拓展到其他樓盤和業(yè)主群體中還有待觀察。

此外，綠地誠品家還著手打造自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)年輕、現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)家裝工人。

據(jù)悉，綠地誠品家與上海思博職業(yè)技術(shù)學(xué)院和南昌工學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過與學(xué)校合作，從源頭篩選人才，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)培訓(xùn)和學(xué)徒制教育，打造一批年輕化、科技化、專業(yè)化、有現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)工人和專業(yè)人才，持續(xù)為家裝行業(yè)輸送人才。

滕胤吟認(rèn)為，綠地誠品家通過提供軟裝和家電，將引領(lǐng)“拎包入住”的成品房時(shí)代的到來。